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    云星要聞

    行穩致遠促發展 奮發有為開新局 | 云星集團2021年度工作總結暨表彰大會圓滿召開

    時間:2022-01-24 00:00 | 瀏覽量:660
    律回春暉漸,萬象始更新。1月24日,云星集團2021年度工作總結暨表彰大會在廣西南寧隆重召開,潘超文董事長與廣西、廣東、河南、山東、江西區域公司的管理團隊通過現場+視頻會議的形式,全面總結2021年度完成的主要工作、取得的主要成績,表彰2021年度先進集體和個人,制定2022年經營目標。各區域公司為全面推進2022年計劃運營目標凝聚共識,群策群力,蓄滿戰斗力!




    會議由廣西云星集團總裁徐德海主持,會議議程分為三個部分:


    迎難而上 穩健發展
    各區域公司作2021年度工作總結


    區域公司總裁、總經理分別匯報所在區域2021年各項經營指標完成情況,并深刻總結反思2021年工作未達標原因,深入剖析存在問題,明確努力方向,為2022年重點難點工作提出解決思路和措施。

    廣西區域公司

    廣西區域公司集中管理資源,推進多項舉措,積極執行集團董事會制定的經營計劃和工作任務,在土地儲備、保障交樓、工程質量、施工安全、產品升級、品牌提升、物業服務、人才培養等方面都取得了管理提升,工作上都取得了一定的成績。2022年,廣西區域公司將繼續強化內部管理,優化組織架構,嚴控各項開支,抓好成本管理,全體員工凝心聚力,充滿信心向前穩健發展。


    廣東區域公司

    面對2021年復雜多變的市場局勢,廣東區域公司堅定目標,積極轉變思路,調整營銷戰略,穩扎穩打攻克一個個銷售節點、工程節點,在銷售業績、工程運營、資金回籠、財務管控、物業管理等方面都基本完成達標。2022年,廣東區域公司將嚴把質量關,保障按時交樓,打造廉潔辦公環境,完善標準化管理,爭分奪秒完成全年工作任務。




    河南區域公司

    2021年,河南區域公司持續深耕,6盤并發。順利完成洛陽錢隆譽園、錢隆世家的交樓工作,推進集團2.0版本升級項目——洛陽云星·錢隆大觀項目面世,該項目從設計結構、外立面標準、精裝標準和示范區景觀標準都做2.0版本提升,提升了云星在河南的品牌知名度和影響力。2022年,河南區域公司將保持“永遠斗志昂揚,永遠真抓實干”的工作心態,堅持行穩致遠的戰略方向,統一思想、統一步調、團結一致,準確判斷和把握市場形勢,高質量完成全年業績指標!


    江西山東區域公司堅定穩步發展,力爭精細化管理。江西山東區域公司通過提升服務,樹立品牌口碑,其中贛州云星·公園大觀通過江西省物業管理協會“省優”考評,和云星·中央星城項目繼續保持贛州市區“最佳綠化小區”排名第一,客戶滿意度達96%。2022年,江西山東區域公司將認真貫徹潘超文董事長“兩個基本”、“四個提升”、“三高一專”講話精神,全力以赴迎接新挑戰。




    行穩致遠 奮發有為
    潘超文董事長作重要工作指示

    聽取各區域負責人的匯報后,潘超文董事長對大家的努力和付出表示肯定,并作2021年工作回顧和2022年工作指示。




    過去一年,云星集團堅決把防風險、穩發展放在第一位,保持積極樂觀的心態,啟動一切防御機制,采取一系列有效措施,沉著冷靜應對各種挑戰,向社會、向業主、向自己交出了一份滿意答卷。

    一、銷售回款基本達成,穩住企業健康運轉。

    各區域公司嚴格執行“以銷定產”的經營原則,銷售和回款基本達到預期要求,有力保障了集團的資金運轉,牢固集團健康發展,為百年云星的發展大局奠定了堅實基礎。

    二、交樓任務圓滿完成,盡顯企業使命擔當

    在企業“最難交房季”,云星集團不負期望,克服種種困難,保質保量地完成了廣西、廣東、江西、河南四個區域共21個項目、2萬多套住宅的圓滿交付。用行動和誠信向政府、社會、客戶、業主充分展示了企業的責任和擔當,也為整個房地產市場帶去了滿滿的信心和正能量。

    三、品質品牌持續升級,走好高質量發展道路

    2021年,云星集團品牌價值上升至46億元,并成功實現了項目2.0版本升級,傾力打造洛陽云星·錢隆大觀、南寧云星·公園大觀等典范項目、優質項目。“穩健經營、守法誠信、專業靠譜”的良好品牌形象,助力云星走好高質量發展道路。

    四、成本管控嚴格到位,牢筑效益安全防火線

    在各部門的共同努力下,云星集團構建了完善的成本全鏈條管控體系和成本標準數據庫,有效控制各項經營成本,牢牢筑起企業效益安全防火墻,有力保障了企業經營利潤率的實現。

    五、資金費用嚴控到位,高筑財務風險警戒線

    在財務費用控制上,云星集團嚴格實施“先定額后開支”的管控模式,做好財務統籌,管好公司的每一筆錢,整體費用支出管控得當,全年負債率嚴控在41.69%之內,各項財務指標健康。

    六、協同作戰能力提升,維護集團整體發展

    面對項目多,距離遠、分布區域廣的實際情況,各區域公司、各部門本著“下好全集團一盤棋”的工作宗旨,協同作戰,實現項目運營標準化、營銷標準化、住宅產品設計標準化、商業產品設計標準化、精裝修標準化、展示區園林標準化,為集團整體發展提供了強有力保障。

    七、土地人才雙重儲備,外擴內培雙核啟動

    2021年,云星集團在廣西南寧、廣西柳州、河南洛陽、廣東佛岡、山東威海等地獲取6幅優質地塊,新增土地面積639畝,新增建筑面積151.48萬㎡,并成功拿下廣西柳州優質舊改項目,為企業進一步發展打開了更大的生存空間。全年完成內部培訓共3213次,累計參與15455人次,全年培養晉升骨干人員68人,為集團源源不斷輸送德才兼備的優秀人才。

    八、設計開發協調聯動,有力推動項目建設

    云星集團形成設計開發的有效協作機制,根據市場變化和銷售需求,及時完成多個項目的規劃、戶型調整。同時克服種種實際困難,有力保障全國多個項目的銷售節點和交樓節點,為項目的快速有序開發提供了強有力保障。

    九、審計監察效果顯著,促進企業廉潔文化

    對于腐敗貪污行為,云星集團堅決執行“零容忍”機制,絕不放過任何一個破壞集體利益的人。2021年共查處企業內部重大貪污腐敗違紀案件5起,幫助公司挽回直接或間接經濟損失達2000萬元,有效促進了企業的廉潔文化,遏制了員工貪污違紀事件的發生,維護了大家的集體利益。

    十、物業管理與時俱進,凸顯新型服務理念。

    云星物業歷經多次交樓任務的磨礪,堅實有力地朝著現代服務企業發展邁出了一大步。秉承“全心為你,美時美刻”的品牌理念,深挖客戶要求,提供星級服務,全心全意為業主實事,凸顯“鄰理中心”新型社區的服務理念,成功將企業品牌文化傳遞給業主和社會。

    十一、商業運營初具規模,多業并舉顯現效益

    通過特色化的招商,堅守“合適主義”,融合多業態優勢,打造了多個成功的項目街區,如南寧錢隆首府小區商業街、贛州中央星城商業綜合體街區等標桿社區商業,有效聚集人氣。集團各區域全年商業運營面積達20.54萬平方米,為集團的效益增長注入強勁動力。

    2021年,云星集團用勇氣和堅強、使命和擔當戰勝了一切艱難險阻,讓不平凡的2021年變成了人生中更有意義的一年。每一份來之不易的成績背后都凝聚著云星人堅強的毅力和辛勤的汗水,是所有云星人共同奮斗的結果。

    成績屬于過去,未來仍需努力。對于2022年的工作目標,潘超文董事長下達八項重要指示:

    一、抓銷售、抓回款,充分保證企業現金流
    二、保交樓、保穩定,扛起社會使命和責任
    三、搶貸款,穩速度,確保企業高效運轉
    四、保質量,按標準,杜絕工程安全隱患
    五、控成本,行廉潔,發揚艱苦奮斗作風
    六、嚴考核,抓目標,創造高效工作文化
    七、減冗員,提效率,締造精干作戰團隊
    八、抓培訓,育人才,打造集團優秀人才庫。


    潘超文董事長強調:“做百強房企、創百年強企”是一代代云星人共同的夢想和追求。2022年,要清醒地看到面臨的困難和挑戰,堅持走“以精立業、以質取勝、以穩致遠”企業發展道路毫不動搖。所有云星人攜手共進,持續努力拼搏,以奮發有為的新姿態,自強不息的新擔當,不忘企業初心,牢記使命責任,在充滿希望的百年云星新征程上奮力奔跑,做出無愧時代、不負韶華的積極貢獻!



    突破自我 敢于作為
    表彰先進集體和個人

    用汗水澆灌收獲,以實干篤定前行。2021年云星集團上下同心同德,攻堅克難,突出解決了影響和制約集團穩健發展的一系列重點難點問題,彰顯了云星人的強勁韌性和勇敢擔當。會后,為表彰先進,樹立優秀榜樣,云星集團潘超文董事長、廣西云星集團總裁徐德海為獲獎員工進行頒獎,本次大會在收獲和喜悅中圓滿結束!




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